前几日有一个同学问完我一个具有代表性难题：

这种情况非常值得每一个B端室内设计师进行思考。竞争白热化如今，许多企业为了降低成本，节约费用预算，各个部门招人的机会难得，因而都存在着一定比例的外包人员。

作为设计师是否该挑选外包岗位？怎样在B端设计里更加好的展现自己的价值呢？今天这篇文章就根据这两大类进行，一起来看看吧~

一、外包岗位的挑选

Q：进行了3年多业务外包，不知道是否需要进一步做下去？

1. 优势

一上来以后再批判外包岗位的缺陷，我们一起来看一下优势是什么。

• 关系融洽：因为是承揽另一方要求，并没有岗位晋升及其朋友竞争的压力，相互之间之间的利益矛盾比较小，因而外包设计师相互之间的关系都很融洽，也不会有相互之间打小报告、使绊这类风险。
• 工作经验提高：聘请外包设计师大多都是经营规模有点儿大的公司，我们可以借助这些公司的新项目丰富多彩我们自己的著作，此外我们也会触碰大企业工作流程。在这儿适合新手室内设计师快速积累一定的设计能力及其选择适合自己的方位（由于你触碰设计支撑点种类比较多，在工作上能够明白什么自己喜欢的）
• 沟通协调能力：做为承揽内部结构设计师的支撑点，平时会承揽很多零碎的设计工作，为了更好交付工作，需要大家快速上手新项目把控能力及其和团队其他人的沟通协调能力。

2. 缺陷

• 业务流程欠缺：做为内部结构设计师的支撑点，日常收到的要求更重要的是有关某个项目的结构设计师实际需求，你无法知道这个需求其背后的情景、客户需求、项目需求，没法站在商品多方面的角度来发现的问题。如同刚刚提问问题那位同学所提到的一直特别忙标志、走查之类的工作，虽然看起来很忙，但也就是作为设计辅助支撑点，一直停留在表层，发展迟缓。
• 发展趋势缺乏：做为支撑力职位，为了尽快达到设计方案的需要，大部分非常少添加自己的观点，大部分是依据内部结构设计师念头去被动接受实行一些细微末节的需要。这个需求一般是内部结构室内设计师觉得无法体现任务量或是实力的重复工作，所以对于业务外包设计师而言不可能有水平的提升。
• 有所差异：人力外包必须室内设计师长驻另外一个企业，办公的地区为了区分，会到工作牌、办公场所上和企业内部人员有所不同，有时节假日日的及其团体活动上也会有所不同。不仅仅是这类物质上，日常的设计方案主导权上大部分忽略不计，因为作为企业内部设计师协助，大部分还得到他们的意见或是心态为主导。

总的来说，外包工作比较适合短期内过多，不太适合长远发展，尤其是时下我们也应该提升个人能力以确保自己的竞争能力。

二、B端设计方案流程中的价值表现

1. 积极思考

Q：日常工作中直接用企业部件搭网页页面，无法展现自己的使用价值该怎么办？

作为设计师，依照需求分析文档产出率设计图仅仅工作的一部分，只能够使我们凑合做到工作中的需要，我们应该更加主动的站在真实的业务流程角度思考，为自己大大加分。

B端产品体验设计师核心竞争优势是处理问题，便是了解业务处理业务能力。企业部件很有可能就是通用基础组件，针对公司诸多业务流程能够快速搭建这种产品线初中级形状，他们只能保证设计图具有基本的一致性。

那么我们想要在产品系列设计过程中反映自己的价值，那就需要积极主动的往前一步，从业务实际需求考虑，对于那些发生次数相对较高的部件开展积累和梳理，让设计管理决策更为“贴近生活”。比如每一次对于表格内容应用条件筛选时，不仅仅只是检索一个标准，通常需要为消费者提供不一样类型信息的搭配挑选，那样表格里边的自动筛选部件就落地了。

我们只需要将这些具有业务性质的部件做出来的充足技术专业，就能提高自己在设计上的参与性，且依靠设计方案促进使用体验发展趋势，反映他在团队的核心使用价值。

2. 积极观查

Q：每日的每日任务只有一些相关标志、走查及其零散网页页面等零碎的设计方案支撑点该怎么办？

不能做一个被动接受实施者，接纳要求，依照原形导出设计图。这样就算一个人做的设计工作再好，也反而会让设计方案越来越乏味，一定要学会观查。

• 内部结构观查：这时候需要大家认真观察我们所做的这种内部结构的需要，必须业务抽象化沉积水平。根据积淀运营模型、理解不同工作流程的共性和特性，室内设计师能够更有效地套入工作经验，面对各种新的业务需求。比如如果遇见电商平台的设计定位，就必然有商品分类和筛选，产品信息的展示，客户之间的互动、智能推荐等。
• 外界观查： 工作的时候不能只是观查自己的产品，要多留意业内这些做的比较好的同行业。比如通过外部部件学习培训能够让我们快速上手它们的用法，进而提升设计效率，启迪设计构思，事半功倍。向外界商品思考是室内设计师不断进步和优化的关键所在，目的在于将所学运用到自己的设计中，为业务更加好的创变。

3. 积极汇总

Q：这些年总感觉自己并没有发展该怎么办？

社会心理学家层提及个人提升的公式是：工作经验+思考=发展 。实际上人和人之间原先的差别不大，差别放大的原因在于不一样人和人之间发展积淀。

大家室内设计师需要发展就需要不断复盘总结与反思，这儿不仅仅是自己以前实践探索还可以是别人的实践活动。沉淀出适合自己的解决问题的办法论，防止低效能且重复的工作。

只有不断的在工作上选用复盘总结、沉积的形式进行汇总，我们才能进入一个正方向发展的路线，让自己能力快速增长下去。

三、结语

无论是不是外包设计师，我们都应该掌握业务流程、掌握客户需求，在工作上积极主动的观查、思索、汇总，协助业务流程处理问题，这才是真正设计方案意义所在。

以上只是我对于同学们近期反映问题的个人感悟，期待该文章对自己的有所帮助，欢迎大家感兴趣的同学一起探讨~

今年Flag就是为了导出人机交互主题课程，也期望大家对我的关注和监管。

我就是江鸟，一个爱读书乐分享设计师。

我们下期见~

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